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Affiner la rechercheLes comportements de Harcèlement Moral au Travail:Ambivalences ou Évidences? / Deharo,Gaelle in Revue de gestion des ressources humaines, 92 (Trimestriel)
عنوان : Les comportements de Harcèlement Moral au Travail:Ambivalences ou Évidences? نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Deharo,Gaelle, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف تاريخ النشر : 2014 مقالة في الصفحة: P21-P37 اللغة : فرنسي (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > 92 (Trimestriel) . - P21-P37[مقالة] Les comportements de Harcèlement Moral au Travail:Ambivalences ou Évidences? [نص مطبوع ] / Deharo,Gaelle, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف . - 2014 . - P21-P37.
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عنوان : Les comportements de Harcèlement Moral au Travail:Ambivalences ou Évidences? نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Deharo,Gaelle, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف تاريخ النشر : 2014 مقالة في الصفحة: P21-P37 اللغة : فرنسي (fre) الكلمة المفتاح : harcèlement, comportements ,sciences juridiques خلاصة : Souvent évoqué pour désigner un mal-être dans l'entreprise, le harcèlement constitue à la fois une réalité sociale et une réalité juridique. Cette dualité se fait singulièrement jour lorsque se pose la question de l'universalité des éléments constitutifs du harcèlement. Pourtant, les frontières entre une situation normale et une situation caractéristique du harcèlement sont bien souvent dessinées par le juge qui apparaît comme une figure d'autorité apte à les imposer. Afin de mieux les cerner, cet article propose une analyse des arrêts émanant de la Cour de cassation sur une période de 12 ans. L'objectif est de déterminer comment une situation qualifiée de « normale » dans l'entreprise peut dégénérer en situation anormale justifiant une sanction judiciaire. Notre analyse laisse transparaitre quatre facteurs clefs favorisant la qualification d'une situation de harcèlement : le sexe et la fonction du harceleur et de la victime, l'élément déclencheur, le comportement dénoncé. Cette proposition de typologie permet de porter un éclairage sur les situations de harcèlements visant à mieux cerner et comprendre le processus de dégradation jusqu'au point ultime que constitue la sanction. Ces résultats présentent une portée pratique considérable en ce qu'ils peuvent éclairer les juges comme les gestionnaires qui, chacun dans leur activité, se trouvent souvent embarrassés lorsqu'il s'agit de qualifier des comportements ambivalents de harcèlement moral.
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الكلمة المفتاح : harcèlement, comportements ,sciences juridiques خلاصة : Souvent évoqué pour désigner un mal-être dans l'entreprise, le harcèlement constitue à la fois une réalité sociale et une réalité juridique. Cette dualité se fait singulièrement jour lorsque se pose la question de l'universalité des éléments constitutifs du harcèlement. Pourtant, les frontières entre une situation normale et une situation caractéristique du harcèlement sont bien souvent dessinées par le juge qui apparaît comme une figure d'autorité apte à les imposer. Afin de mieux les cerner, cet article propose une analyse des arrêts émanant de la Cour de cassation sur une période de 12 ans. L'objectif est de déterminer comment une situation qualifiée de « normale » dans l'entreprise peut dégénérer en situation anormale justifiant une sanction judiciaire. Notre analyse laisse transparaitre quatre facteurs clefs favorisant la qualification d'une situation de harcèlement : le sexe et la fonction du harceleur et de la victime, l'élément déclencheur, le comportement dénoncé. Cette proposition de typologie permet de porter un éclairage sur les situations de harcèlements visant à mieux cerner et comprendre le processus de dégradation jusqu'au point ultime que constitue la sanction. Ces résultats présentent une portée pratique considérable en ce qu'ils peuvent éclairer les juges comme les gestionnaires qui, chacun dans leur activité, se trouvent souvent embarrassés lorsqu'il s'agit de qualifier des comportements ambivalents de harcèlement moral.
عنوان : Le Langage Commun,Compétence CLEF dans les Entreprises Internationales نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Davila,Andrès, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف تاريخ النشر : 2016 مقالة في الصفحة: P03-P28 اللغة : فرنسي (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > 99 (Trimestriel) . - P03-P28[مقالة] Le Langage Commun,Compétence CLEF dans les Entreprises Internationales [نص مطبوع ] / Davila,Andrès, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف . - 2016 . - P03-P28.
اللغة : فرنسي (fre)
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عنوان : Le Langage Commun,Compétence CLEF dans les Entreprises Internationales نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Davila,Andrès, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف تاريخ النشر : 2016 مقالة في الصفحة: P03-P28 اللغة : فرنسي (fre) الكلمة المفتاح : langage commun, internationalisation ,PME خلاصة : Les problèmes de communications sont récurrents dans un contexte international, où la diversité de langues est souvent de mise. Le fait d'échanger des informations en utilisant une seule langue n'est pas suffisant pour évincer tout problème de communication, en l'absence d'un langage commun. Cet article propose une définition du langage commun reposant sur une ou plusieurs langues, des concepts, des outils ou encore des méthodes composant un système co-construit par les membres d'une organisation pour échanger des informations propres à l'activité de l'entreprise. A partir du cas d'une PME internationale de négoce agroalimentaire entre la France et l'Asie, nous étudions la mise en place d'un langage commun interne à l'entreprise. Il apparait que la reconnaissance et l'utilisation des unités terminologiques composant ce langage commun restent principalement dépendantes de la position hiérarchique dans l'entreprise. Sa mise en place et son assimilation constituent une étape importante dans le développement de compétences pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise.
in Revue de gestion des ressources humaines > 99 (Trimestrielle) . - P03-P28[مقالة] Le Langage Commun,Compétence CLEF dans les Entreprises Internationales [نص مطبوع ] / Davila,Andrès, مؤلف ; Point,Sebastien, مؤلف . - 2016 . - P03-P28.
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الكلمة المفتاح : langage commun, internationalisation ,PME خلاصة : Les problèmes de communications sont récurrents dans un contexte international, où la diversité de langues est souvent de mise. Le fait d'échanger des informations en utilisant une seule langue n'est pas suffisant pour évincer tout problème de communication, en l'absence d'un langage commun. Cet article propose une définition du langage commun reposant sur une ou plusieurs langues, des concepts, des outils ou encore des méthodes composant un système co-construit par les membres d'une organisation pour échanger des informations propres à l'activité de l'entreprise. A partir du cas d'une PME internationale de négoce agroalimentaire entre la France et l'Asie, nous étudions la mise en place d'un langage commun interne à l'entreprise. Il apparait que la reconnaissance et l'utilisation des unités terminologiques composant ce langage commun restent principalement dépendantes de la position hiérarchique dans l'entreprise. Sa mise en place et son assimilation constituent une étape importante dans le développement de compétences pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise.
