[مقالة]
| عنوان : |
Les Managers intermédiaires,"Acteurs des Mobilités Internes"?des Bricolages Rèvèlateurs de Tensions |
| نوع الوثيقة : |
نص مطبوع |
| مؤلفين : |
Abel,audrey, مؤلف ; Bellet,Rachel, مؤلف |
| تاريخ النشر : |
2014 |
| مقالة في الصفحة: |
P38-P51 |
| اللغة : |
فرنسي (fre) |
| الكلمة المفتاح : |
managers intermédiaires, mobilités internes, changement ,réorganisation tension |
| خلاصة : |
L'objet de cette recherche est d'éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes dans un contexte de réorganisations. Adoptant une approche « HRM-in-practice » et dans une perspective « Grounded Theory », cette recherche repose sur l'étude d'une grande entreprise publique en mutation qui souhaite faire de ses managers de « véritables acteurs des mobilités internes ». Notre étude met en évidence une diversité des rôles des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes se traduisant par de nombreux bricolages de pratiques. En nous appuyant sur les rôles de ces managers tels qu'identifiés par Balogun (2003), nous montrons par ailleurs que ces rôles sont hiérarchisés, invitant à considérer qu'il existe des conditions qui favorisent l'accomplissement des rôles dans un contexte de changement. Cette diversité des rôles et des pratiques de bricolage des managers intermédiaires est enfin révélatrice de tensions non résolues dans le système de gestion des mobilités internes. |
in Revue de gestion des ressources humaines > 92 (Trimestrielle) . - P38-P51
[مقالة] Les Managers intermédiaires,"Acteurs des Mobilités Internes"?des Bricolages Rèvèlateurs de Tensions [نص مطبوع ] / Abel,audrey, مؤلف ; Bellet,Rachel, مؤلف . - 2014 . - P38-P51. اللغة : فرنسي ( fre) in Revue de gestion des ressources humaines > 92 (Trimestrielle) . - P38-P51
| الكلمة المفتاح : |
managers intermédiaires, mobilités internes, changement ,réorganisation tension |
| خلاصة : |
L'objet de cette recherche est d'éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes dans un contexte de réorganisations. Adoptant une approche « HRM-in-practice » et dans une perspective « Grounded Theory », cette recherche repose sur l'étude d'une grande entreprise publique en mutation qui souhaite faire de ses managers de « véritables acteurs des mobilités internes ». Notre étude met en évidence une diversité des rôles des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes se traduisant par de nombreux bricolages de pratiques. En nous appuyant sur les rôles de ces managers tels qu'identifiés par Balogun (2003), nous montrons par ailleurs que ces rôles sont hiérarchisés, invitant à considérer qu'il existe des conditions qui favorisent l'accomplissement des rôles dans un contexte de changement. Cette diversité des rôles et des pratiques de bricolage des managers intermédiaires est enfin révélatrice de tensions non résolues dans le système de gestion des mobilités internes. |
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