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مؤلف Noguera,Florence |
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Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d’une recherche Collaborative / Cappelletti,Laurent in Revue de gestion des ressources humaines, 98 (Trimestriel)
[مقالة]
عنوان : Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d’une recherche Collaborative نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Cappelletti,Laurent, مؤلف ; Lartigau,Jerome, مؤلف ; Noguera,Florence, مؤلف تاريخ النشر : 2015 مقالة في الصفحة: P58-P73 اللغة : فرنسي (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > 98 (Trimestriel) . - P58-P73[مقالة] Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d’une recherche Collaborative [نص مطبوع ] / Cappelletti,Laurent, مؤلف ; Lartigau,Jerome, مؤلف ; Noguera,Florence, مؤلف . - 2015 . - P58-P73.
اللغة : فرنسي (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > 98 (Trimestriel) . - P58-P73Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d'une recherche Collaborative / Cappelletti,Laurent in Revue de gestion des ressources humaines, 98 (Trimestrielle)
[مقالة]
عنوان : Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d'une recherche Collaborative نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Cappelletti,Laurent, مؤلف ; Lartigau,Jerome, مؤلف ; Noguera,Florence, مؤلف تاريخ النشر : 2015 مقالة في الصفحة: P58-P73 اللغة : فرنسي (fre) الكلمة المفتاح : pilotage des RH ,gestion de la masse salariale, fonction RH ,établissement public de santé, recherche collaborative, décentralisation synchronisée خلاصة : Le contexte de normalisation et de maîtrise des coûts qui caractérise les établissements publics hospitaliers les oblige à moderniser le pilotage de leur masse salariale par leur fonction RH. Au travers d'une recherche collaborative à l'initiative du ministère de la santé, l'article investigue une série d'hypothèses pour favoriser une telle modernisation. La valeur ajoutée de la recherche est double. Au plan des missions de la fonction RH, elle montre que cette dernière doit conserver dans son périmètre d'intervention, notamment dans les établissements de santé, le pilotage de la masse salariale au travers une concertation plus fine avec le contrôle de gestion. Au plan de son organisation, la recherche montre que la fonction RH doit s'orienter vers un modèle de décentralisation synchronisée pour être créatrice de valeur et mieux intégrer les changements normatifs permanents qui caractérisent le secteur de la santé.
in Revue de gestion des ressources humaines > 98 (Trimestrielle) . - P58-P73[مقالة] Contribution au Pilotage de la Masse Salariale par la Fonction RH dans les Établissements Publics de Santé:Premiers Résultats d'une recherche Collaborative [نص مطبوع ] / Cappelletti,Laurent, مؤلف ; Lartigau,Jerome, مؤلف ; Noguera,Florence, مؤلف . - 2015 . - P58-P73.
اللغة : فرنسي (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > 98 (Trimestrielle) . - P58-P73
الكلمة المفتاح : pilotage des RH ,gestion de la masse salariale, fonction RH ,établissement public de santé, recherche collaborative, décentralisation synchronisée خلاصة : Le contexte de normalisation et de maîtrise des coûts qui caractérise les établissements publics hospitaliers les oblige à moderniser le pilotage de leur masse salariale par leur fonction RH. Au travers d'une recherche collaborative à l'initiative du ministère de la santé, l'article investigue une série d'hypothèses pour favoriser une telle modernisation. La valeur ajoutée de la recherche est double. Au plan des missions de la fonction RH, elle montre que cette dernière doit conserver dans son périmètre d'intervention, notamment dans les établissements de santé, le pilotage de la masse salariale au travers une concertation plus fine avec le contrôle de gestion. Au plan de son organisation, la recherche montre que la fonction RH doit s'orienter vers un modèle de décentralisation synchronisée pour être créatrice de valeur et mieux intégrer les changements normatifs permanents qui caractérisent le secteur de la santé.