[مقالة]
| عنوان : |
Petits arrangements avec la diversité : Le recrutement entre marchè et mobilisation salariale |
| نوع الوثيقة : |
نص مطبوع |
| مؤلفين : |
Monchatre,Sylvie, مؤلف |
| تاريخ النشر : |
2014 |
| مقالة في الصفحة: |
P41-P72 |
| اللغة : |
فرنسي (fre) |
| الكلمة المفتاح : |
recrutement, diversité, discriminations ,travail, emploi, gestion des ressources humaines, employés, services |
| خلاصة : |
La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l'injonction paradoxale de devoir à la fois ignorer et valoriser les « différences ». Comment peuvent-ils y parvenir sans faire de discrimination positive ? Pour répondre à cette question, l'article montre que le recrutement ne se réduit pas à un échange marchand fondé sur des « conventions de compétences » mais s'inscrit également dans des logiques de mobilisation différentielle de groupes sociaux. La diversité conduit à promouvoir la présence, dans l'entreprise, de catégories discriminées, sur la base de « conventions d'usages » différenciées selon la présomption de compétence attachée à la source de leur discrédit. L'exemple de l'hôtellerie-restauration de chaîne nous permet de montrer les conditions de mise en œuvre de ces politiques dans un secteur en tension. Si la « diversité » légitime un principe de différenciation de la condition salariale selon les caractéristiques extraprofessionnelles des individus, elle conduit davantage à renflouer une armée de réserve qu'à infléchir les pratiques en vigueur. |
in Revue française de sociologie > 1 (Trimestrielle) . - P41-P72
[مقالة] Petits arrangements avec la diversité : Le recrutement entre marchè et mobilisation salariale [نص مطبوع ] / Monchatre,Sylvie, مؤلف . - 2014 . - P41-P72. اللغة : فرنسي ( fre) in Revue française de sociologie > 1 (Trimestrielle) . - P41-P72
| الكلمة المفتاح : |
recrutement, diversité, discriminations ,travail, emploi, gestion des ressources humaines, employés, services |
| خلاصة : |
La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l'injonction paradoxale de devoir à la fois ignorer et valoriser les « différences ». Comment peuvent-ils y parvenir sans faire de discrimination positive ? Pour répondre à cette question, l'article montre que le recrutement ne se réduit pas à un échange marchand fondé sur des « conventions de compétences » mais s'inscrit également dans des logiques de mobilisation différentielle de groupes sociaux. La diversité conduit à promouvoir la présence, dans l'entreprise, de catégories discriminées, sur la base de « conventions d'usages » différenciées selon la présomption de compétence attachée à la source de leur discrédit. L'exemple de l'hôtellerie-restauration de chaîne nous permet de montrer les conditions de mise en œuvre de ces politiques dans un secteur en tension. Si la « diversité » légitime un principe de différenciation de la condition salariale selon les caractéristiques extraprofessionnelles des individus, elle conduit davantage à renflouer une armée de réserve qu'à infléchir les pratiques en vigueur. |
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