[مقالة]
| عنوان : |
Les Figures de la coordination (2):Études réunies et présentées par Patrice Duran et Emmanuel Lazega : Bureaucratie, organisations et formalisation des savoirs |
| نوع الوثيقة : |
نص مطبوع |
| مؤلفين : |
Benamouzig, Daniel, مؤلف ; Borraz,Olivier, مؤلف |
| تاريخ النشر : |
2003 |
| مقالة في الصفحة: |
P9 -P 30 |
| اللغة : |
فرنسي (fre) |
| الكلمة المفتاح : |
Bureaucratie Organisations Procéduralisation Savoirs |
| خلاصة : |
La sociologie des organisations s'est construite autour d'une opposition fondatrice entre savoirs formels ou théoriques d'une part, savoirs pratiques ou informels, de l'autre. Cette opposition soulignait l'écart entre la vision surplombante des dirigeants, équipés de connaissances scientifiques ou légales, et les savoirs empiriques des exécutants ; tout en justifiant le rôle du sociologue, seul en position de donner accès aux comportements des acteurs au sein des organisations. Les transformations des organisations depuis les années 1970, ont conduit à interroger cette opposition fondatrice. Les sociologues ont étudié comment des acteurs développaient en pratique des savoirs qui pouvaient ensuite acquérir des propriétés for- melles. Ce faisant, les travaux de sociologie des organisations ont souligné que l'usage de savoirs plus formalisés à des fins de contrôle ou de coordination, pouvait induire des processus bureaucratiques. |
in L'année sociologique > 1 (Semestrielle) . - P9 -P 30
[مقالة] Les Figures de la coordination (2):Études réunies et présentées par Patrice Duran et Emmanuel Lazega : Bureaucratie, organisations et formalisation des savoirs [نص مطبوع ] / Benamouzig, Daniel, مؤلف ; Borraz,Olivier, مؤلف . - 2003 . - P9 -P 30. اللغة : فرنسي ( fre) in L'année sociologique > 1 (Semestrielle) . - P9 -P 30
| الكلمة المفتاح : |
Bureaucratie Organisations Procéduralisation Savoirs |
| خلاصة : |
La sociologie des organisations s'est construite autour d'une opposition fondatrice entre savoirs formels ou théoriques d'une part, savoirs pratiques ou informels, de l'autre. Cette opposition soulignait l'écart entre la vision surplombante des dirigeants, équipés de connaissances scientifiques ou légales, et les savoirs empiriques des exécutants ; tout en justifiant le rôle du sociologue, seul en position de donner accès aux comportements des acteurs au sein des organisations. Les transformations des organisations depuis les années 1970, ont conduit à interroger cette opposition fondatrice. Les sociologues ont étudié comment des acteurs développaient en pratique des savoirs qui pouvaient ensuite acquérir des propriétés for- melles. Ce faisant, les travaux de sociologie des organisations ont souligné que l'usage de savoirs plus formalisés à des fins de contrôle ou de coordination, pouvait induire des processus bureaucratiques. |
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