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Soutien organisationnel perçu, perception de perte de ressources, et santé psychologique : l'effet modérateur de l'affectivité négative / Marchand, Catherine in Le travail humain, 3 (Trimestriel)
[مقالة]
عنوان : Soutien organisationnel perçu, perception de perte de ressources, et santé psychologique : l'effet modérateur de l'affectivité négative نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Marchand, Catherine, مؤلف ; Vandenberghe, Christian, مؤلف تاريخ النشر : 2016 مقالة في الصفحة: P 193-P216 اللغة : Français (moyen) (frm) الكلمة المفتاح : soutien organisationnel perçu affectivité négative perte anticipée et réelle des ressources dépression anxiété fatigue خلاصة : Cet article présente une étude empirique examinant les liens entre le soutien organisationnel perçu, la perception de perte anticipée et réelle de ressources ainsi que d'absence de gain de ressources, et trois indicateurs de détresse psychologique, soit la dépression, l'anxiété, et la fatigue. De plus, le trait d'affectivité négative est utilisé comme un modérateur des effets du soutien organisationnel perçu. Cette étude, conçue dans la perspective de la théorie de la conservation des ressources, a été menée auprès de 138 employés travaillant pour quatre entreprises canadiennes. Les analyses révèlent que le soutien organisationnel perçu agit comme un réducteur de la dépression, de l'anxiété et de la fatigue par l'intermédiaire d'une perception moindre de perte réelle de ressources. De plus, ces effets sont amplifiés parmi les individus possédant une forte affectivité négative. Les résultats de cette étude (a) contribuent à améliorer la compréhension de la dynamique entre les ressources personnelles et sociales, (b) mettent en évidence l'importance de la perception de perte réelle de ressources dans le processus de stress, et (c) permettent de clarifier le processus par lequel le soutien organisationnel perçu agit sur la santé psychologique des employés. Cette étude est aussi utile pour les praticiens car elle montre que les organisations peuvent réduire la détresse des employés soit en agissant sur les marques de soutien offert aux employés, soit en favorisant chez ces derniers une perception plus positive des ressources personnelles face au stress.
in Le travail humain > 3 (Trimestriel) . - P 193-P216[مقالة] Soutien organisationnel perçu, perception de perte de ressources, et santé psychologique : l'effet modérateur de l'affectivité négative [نص مطبوع ] / Marchand, Catherine, مؤلف ; Vandenberghe, Christian, مؤلف . - 2016 . - P 193-P216.
اللغة : Français (moyen) (frm)
in Le travail humain > 3 (Trimestriel) . - P 193-P216
الكلمة المفتاح : soutien organisationnel perçu affectivité négative perte anticipée et réelle des ressources dépression anxiété fatigue خلاصة : Cet article présente une étude empirique examinant les liens entre le soutien organisationnel perçu, la perception de perte anticipée et réelle de ressources ainsi que d'absence de gain de ressources, et trois indicateurs de détresse psychologique, soit la dépression, l'anxiété, et la fatigue. De plus, le trait d'affectivité négative est utilisé comme un modérateur des effets du soutien organisationnel perçu. Cette étude, conçue dans la perspective de la théorie de la conservation des ressources, a été menée auprès de 138 employés travaillant pour quatre entreprises canadiennes. Les analyses révèlent que le soutien organisationnel perçu agit comme un réducteur de la dépression, de l'anxiété et de la fatigue par l'intermédiaire d'une perception moindre de perte réelle de ressources. De plus, ces effets sont amplifiés parmi les individus possédant une forte affectivité négative. Les résultats de cette étude (a) contribuent à améliorer la compréhension de la dynamique entre les ressources personnelles et sociales, (b) mettent en évidence l'importance de la perception de perte réelle de ressources dans le processus de stress, et (c) permettent de clarifier le processus par lequel le soutien organisationnel perçu agit sur la santé psychologique des employés. Cette étude est aussi utile pour les praticiens car elle montre que les organisations peuvent réduire la détresse des employés soit en agissant sur les marques de soutien offert aux employés, soit en favorisant chez ces derniers une perception plus positive des ressources personnelles face au stress. Transformational leadership, work-family conflict and enrichment, and commitment / Gillet, Nicolas in Le travail humain, 4 (Trimestriel)
[مقالة]
عنوان : Transformational leadership, work-family conflict and enrichment, and commitment نوع الوثيقة : نص مطبوع مؤلفين : Gillet, Nicolas, مؤلف ; Fouquereau, Evelyne, مؤلف ; Huyghebaert, Tiphaine, مؤلف ; Vandenberghe, Christian, مؤلف تاريخ النشر : 2016 مقالة في الصفحة: P339-P362 اللغة : Français (moyen) (frm) الكلمة المفتاح : leadership transformationnel interaction travail-famille conflit travail-famille enrichissement travail-famille attachement organisationnel خلاصة : Bien que les liens entre le leadership transformationnel et l'attachement organisationnel soient bien documentés, peu de recherches ont été menées sur les mécanismes explicatifs de ces relations. Dans cette étude, nous proposons que les relations entre le leadership transformationnel et l'attachement organisationnel soient médiées par le conflit et l'enrichissement travail-famille. Un questionnaire a été distribué à 600 salariés (225 hommes et 375 femmes) de plusieurs entreprises françaises. Des analyses en équations structurelles ont montré que les relations entre le leadership transformationnel et quatre composantes de l'attachement organisationnel (i.e., attachement affectif, attachement normatif, attachement par sacrifice perçu et attachement par manque d'alternatives) sont partiellement médiées par le conflit et l'enrichissement travail-famille. En adoptant des comportements de leadership transformationnel, les managers peuvent améliorer les interactions entre les sphères professionnelle et privée et indirectement faciliter le développement de formes positives d'attachement organisationnel (attachement affectif, attachement normatif, attachement par sacrifice perçu), tout en réduisant le conflit travail-famille et l'attachement par manque d'alternatives.
in Le travail humain > 4 (Trimestriel) . - P339-P362[مقالة] Transformational leadership, work-family conflict and enrichment, and commitment [نص مطبوع ] / Gillet, Nicolas, مؤلف ; Fouquereau, Evelyne, مؤلف ; Huyghebaert, Tiphaine, مؤلف ; Vandenberghe, Christian, مؤلف . - 2016 . - P339-P362.
اللغة : Français (moyen) (frm)
in Le travail humain > 4 (Trimestriel) . - P339-P362
الكلمة المفتاح : leadership transformationnel interaction travail-famille conflit travail-famille enrichissement travail-famille attachement organisationnel خلاصة : Bien que les liens entre le leadership transformationnel et l'attachement organisationnel soient bien documentés, peu de recherches ont été menées sur les mécanismes explicatifs de ces relations. Dans cette étude, nous proposons que les relations entre le leadership transformationnel et l'attachement organisationnel soient médiées par le conflit et l'enrichissement travail-famille. Un questionnaire a été distribué à 600 salariés (225 hommes et 375 femmes) de plusieurs entreprises françaises. Des analyses en équations structurelles ont montré que les relations entre le leadership transformationnel et quatre composantes de l'attachement organisationnel (i.e., attachement affectif, attachement normatif, attachement par sacrifice perçu et attachement par manque d'alternatives) sont partiellement médiées par le conflit et l'enrichissement travail-famille. En adoptant des comportements de leadership transformationnel, les managers peuvent améliorer les interactions entre les sphères professionnelle et privée et indirectement faciliter le développement de formes positives d'attachement organisationnel (attachement affectif, attachement normatif, attachement par sacrifice perçu), tout en réduisant le conflit travail-famille et l'attachement par manque d'alternatives.